Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kompetenznachweis im Projektmanagement für Personen und
Organisationen.
Nachweise des Einsatzes im und für das Projektmanagement.
Die Nachweise sollten Aussagen enthalten zu:
- Arbeitsumfang der Projekte und des Projektmanagements, ...mehr dazu.
- Schwerpunkte der geleisteten Dienste, ...mehr dazu.
- Schwerpunkte der bearbeiteten Fälle, ...mehr dazu.
- Hierarchiestufe des geleisteten Projektmanagements, ...mehr dazu.
- Schwerpunkte der Inhalte des geleisteten Projektmanagements, ...mehr dazu.
- Verortung der formellen Verantwortung in der Projektorganisation, ...mehr dazu.
- Begrenzungen auf Meilensteine, ...mehr dazu.
- Begrenzungen auf Phasen, ...mehr dazu.
- Schwerpunkte des Organisationsbedarfs der verantworteten (geleiteten) Projekte, ...mehr dazu.
- Schwerpunkte der Rollen und Funktionen als Projektleiter, ...mehr dazu.
- Schwerpunkte der zu steuernden und zu regelnden Prozesse, ...mehr dazu
- Bestätigte Reifegrade der Übernahmen und Übergaben, ...mehr dazu.
- Bestätigte Erfüllungsgrade, ...mehr dazu.
- Bestätigungen der Kompetenzen in der Projektpraxis durch einen HCPM-Pass, ...mehr dazu.
Machen Sie sich selbst ein Bild und entscheiden Sie in jedem einzelnen Fall:
- Was soll anonym bleiben?
- Was dokumentieren Sie?
- Was veröffentlichen Sie auf keinen Fall?
- Was legen Sie offen?
Bitte beachten:
Führen Sie ein (persönliches) Protokoll für die Arbeit und der Ergebnisse.
Die Erläuterungen der einzelnen Komponenten werden in neuen Fenstern angezeigt. Die jeweiligen Beschreibungen sind auf den jeweiligen Kontext zugeschnitten. Es ist in der Regel erforderlich, die für den Kompetenznachweis erforderlichen Rahmen, die Inhalte und die konkrete Form der jeweiligen Nachweisung festzulegen.